大女家具生产行业是东莞重要的支柱产业之一。
比如假设某一天中国所有农民居住用房全部商品化，主戏那释放的能力可以说是空前绝后，但这种政策什么时候出不知道，但一定有这个空间。还有自己开放的心态，女玛现在很多企业实际上并不是做不好，女玛是第一前面说这些问题，内在的问题，是家具老板没有真正把自己的心胸打开，更多去包容或者去使用，甚至对一些职业经理人，对很多的专业人士能够更好培育他们一些舞台去发挥作用。
这个状态在过去30年由于经济增长很高，强人处于成长期没有注意，但现在是转型期，大家发现我们转型的本钱不多导致的低福利。丽苏我从这几个方面讲一下我的建议。我现在讲一个在我们身边比较成功的例子，大女就是顺德的企业，大女顺德伊之密收购了美国百年企业HPM公司，美国东部时间3月29日在美国一间已经关闭HPM老厂拍卖会上，广东的伊之密顺德的企业，去拍卖会那里买下了这个百年企业，根据谢意伊之密收购内容包括HPM主管的塑料注射成型机、铝镁合金压铸机和他们品牌和先进的专利技术全部买回来，这个案例是比较成功的。
大家知道，主戏1997年是亚洲金融危机，主戏2007—2008实际上美国金融危机是2007年底开始的，那是美国金融危机，2017年会否在我们的祖国也有一次类似的危机，很难说，但是如果下一次有危机的话，一定是与我们国家有关，而这个危机的源头可能就是源于房地产和相关的。我们都说家具行业的准入门槛是很低的，女玛包括从业人员的素质很低，女玛其实我觉得这并不是一个劣势，反而可能从另外一个角度来讲是一个优势，因为我们现在大学生也很多，但是他们出来了都喜欢自己创业，通常有高学历的人，自己排他性是很强的，有时候他不愿意去接受别人新的思路，但是我们从事一线的工人，虽然学历不是很高，但是他愿意接受一个企业的文化，企业如果从软环境上面培养一批值得企业当成的后备人才和储备干部来讲的话，也是非常有优势的。
第四个就是集团的计划模式，强人所有的计划都是由集团计划中心来统一做计划，有集团的订单中心集中进行处理，集团的采购中心。
它不只是取得数据，丽苏而且可以形成一些决策的分析。1质疑各地退货标准不一？达芬奇能否退换货，大女是消费者最关注的问题，但记者致电北京、上海等门店，说法并不一致，广州则有一位消费者首获赔款。
达芬奇北京友谊商店销售人员表示，主戏这几天咨询的消费者不少，但没有总部的书面退货通知，不能受理退货。为何进了保税区就算进口？据了解，女玛作为承担国际贸易功能的保税区，能便利进行转口贸易。
我们有信心，强人这些东西都是原装的。介绍代理的家具品牌时，丽苏用的是全球顶尖等字眼。
